自2013年以来，乐天玛特在中国的销售每况愈下，亏损从2013年的830亿韩元到2014年的1410亿韩元，再到2015年的1480亿韩元和2016年的1240亿韩元，四年间亏损高达4960亿韩元(约合人民币29.4亿元)。2017年2月的萨德尔事件，将乐天玛特在中国的事业推向了深渊。乐天集团与韩国政府签署土地交换协议，同意将星洲高尔夫球场的土地转让给韩国国防部部署“萨德”反导系统。由于中国消费者抵触情绪的影响，乐天玛特在中国的业务几乎陷入停滞。
为此，乐天集团在2017年进行了两次紧急输血，累计金额达40亿元，并坚称绝不放弃在中国的业务。但仍无法挽回乐天玛特在中国业务的颓势。截至2017年4月3日，乐天在中国的99家门店中已有87家关闭，约占其门店总数的80%，其余门店的销售额也下降了80%以上。到2017年9月，乐天被迫决定出售乐天玛特在中国的业务。
近日，据韩媒报道，为应对日本出口限制，韩国“抵制日货”浪潮已持续两周。因“萨德”风波而在中国面临经营困难的乐天集团，也因与日本企业合作较多而受到这一波韩国“抵制日货”的影响。反日情绪的高涨也影响了乐天集团，乐天集团与日本企业合作较多。自两周前“抵制日货”运动开始以来，乐天集团市值蒸发了1万亿韩元(约58.3亿人民币)。目前，乐天集团正在制定相关对策。
可见，乐天退出中国市场后，在日本市场也受到了重创。从一开始有“亚洲最佳零售业”称号的韩国商业巨头，到现在业绩惨淡，很多市场都面临退出。乐天的经历不禁让人感到心酸。除了萨德尔事件之外，其管理不善和不断的内讧也是其衰落的重要原因。
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